Wstęp: Zarządzanie placówkami medycznymi odbywa się obecnie w warunkach narastającej niestabilności wymagającej od kadry kierowniczej wysokich kompetencji przywódczych. Kryzysy, takie jak pandemia COVID-19, unaoczniły kluczowe znaczenie umiejętności radzenia sobie z presją i stresem oraz sprawnej reorganizacji pracy (zdolności adaptacyjne). W badaniu wykorzystano model Healthcare Leadership Alliance (HLA) do oceny tych kompetencji. Materiał i metody: Badanie ankietowe wspomagane komputerowo przeprowadzono wśród 71 przedstawicieli kadry zarządzającej placówek medycznych w Polsce. Zastosowano autorski kwestionariusz oparty na 5 domenach modelu HLA. Analizy statystyczne wykonano z użyciem dokładnego testu Fishera oraz korelacji rang Spearmana. Wyniki: W samoocenie według modelu Dreyfusa dominował poziom kompetentny (blisko 50%), a najwyżej oceniono zarządzanie zespołem. Istotne deficyty zidentyfikowano w zakresie reorganizacji pracy własnej i zespołu (trudności zgłosiła 1/3 badanych) oraz identyfikacji stresu u pracowników (braki odczuwa 25% menedżerów). Kobiety częściej wskazywały na mobilizujący wpływ stresu (p = 0,048), a mężczyźni wyżej oceniali umiejętność aktywnego słuchania (p = 0,02). Wyższa samoocena korelowała z lepszą komunikacją wewnętrzną (p = 0,006) i planowaniem ciągłości operacyjnej (p = 0,002). Menedżerowie kontraktowi istotnie częściej potrafili zaplanować ciągłość biznesową (p = 0,009). Zarządzanie oparte na danych jest częściej stosowane w lecznictwie stacjonarnym niż ambulatoryjnym (p = 0,03). Wnioski: Zidentyfikowane deficyty w zakresie umiejętności radzenia sobie ze stresem oraz analityki danych ograniczają zdolność menedżerów do skutecznej adaptacji w zmiennym i nieprzewidywalnym środowisku opisywanym koncepcjami volatility, uncertainty, complexity, ambiguity – VUCA oraz brittle, anxious, non-linear, incomprehensible – BANI. Konieczna jest modyfikacja programów kształcenia kadr zarządzających poprzez integrację wiedzy psychologicznej (radzenie sobie z presją) z praktycznym wykorzystaniem danych w zarządzaniu, co pozwoli na budowanie trwałej odporności organizacyjnej podmiotów leczniczych. Med Pr Work Health Saf. 2026;77(3)