Starzenie się pracowników jest jednym z istotnych wyzwań współczesnych rynków. Celem artykułu jest przedstawienie i krytyczna ocena modelu koncepcyjnego służącego do oceny ryzyka ograniczenia lub przerwania zatrudnienia osób w wieku ≥55 lat. Artykuł ma charakter przeglądowy i opiera się na integracyjnej syntezie literatury dotyczącej zdolności do pracy, Międzynarodowej Klasyfikacji Funkcjonowania, Niepełnosprawności i Zdrowia, job craftingu, projektowania pracy oraz badań nad retencją i powrotem do pracy. Proponowany model opiera się na profilu funkcjonalnym pracownika i macierzy dopasowania zadań. Zakłada analizę pracy na poziomie konkretnych zadań ocenianych pod względem obciążenia fizycznego, poznawczego, emocjonalnego i społecznego oraz wartości organizacyjnej i osobistej. Na tej podstawie wyróżnia 4 typy decyzji organizacyjnych: utrzymanie zadania, redukcję obciążenia, redystrybucję i wzbogacenie zadań. Model umożliwia identyfikację konfiguracji ryzyka, takich jak kumulacja obciążeń, erozja wartości pracy, zaburzenia regeneracji, niedopasowanie środowiskowe i niewykorzystanie kompetencji. Nie stanowi jednak zwalidowanego narzędzia prognostycznego. Proponowany model wspiera projektowanie pracy sprzyjającej dłuższej, zdrowszej i bardziej zrównoważonej aktywności zawodowej osób w wieku ≥55 lat. Wymaga dalszej walidacji empirycznej i adaptacji do specyfiki branż. Med Pr Work Health Saf. 2026;77(5)